Marketing news 2026 07 13 흐름에서 가장 주목받는 변화는 오프라인 마케팅의 본격적인 귀환이다. 디지털 광고 평균 클릭률이 0.1% 아래로 떨어지고 소비자 광고 무감각 현상이 심화되자, 나이키와 루이비통 같은 글로벌 브랜드들은 팝업 스토어와 체험형 이벤트에 마케팅 예산의 30%를 재배분하며 직접 접촉 방식으로 브랜드 신뢰를 재구축하고 있다.
2026년 7월의 marketing news 2026 07 13 트렌드를 훑다 보면 흥미로운 역설 하나가 눈에 띈다. 모두가 디지털로 달려가던 바로 그 시점에, 물리적 우편물—다이렉트 메일—이 다시 마케터들의 관심 목록 상단에 올라와 있다는 것이다. 단순한 복고 취향일까? 아니다. 채널 포화가 만들어낸 구조적 필연이다.
디지털 광고가 한계에 부딪힌 진짜 이유
지금 디지털 광고 시장이 겪는 문제는 기술의 문제가 아니다. 과밀(過密)의 문제다. 소비자 한 명이 하루에 마주치는 디지털 광고는 이미 수백 건을 넘어섰다. 클릭률은 떨어지고, CPM은 오르고, ROAS는 점점 설명하기 어려운 숫자가 된다. 그럼에도 많은 브랜드들이 광고비 증액으로만 대응한다. 소울파파가 반복해서 경고하는 그 함정이다. 단기 ROAS에 집착하다 브랜드 자생력이 서서히 소멸되는 구조. 체질 개선 없이 광고비를 늘리는 것은 중독의 다른 이름일 뿐이다.
marketing news 2026 07 13 기준으로 글로벌 마케팅 커뮤니티에서 공통으로 감지되는 변화가 있다. 디지털 채널 효율이 정체되자, 채널 선택의 기준 자체가 이동하기 시작했다는 것이다. ‘어디에 광고를 집행할 것인가’에서 ‘어떻게 고객에게 실제로 닿을 것인가’로 질문이 바뀌었다.
오프라인 채널의 재등장은 트렌드가 아닌 전략이다
다이렉트 메일을 다시 꺼내든 브랜드들을 자세히 보면, 유행을 쫓는 게 아니다. STP 관점에서 자사 타깃 고객이 실제로 어디서 메시지를 수용하는지를 따진 결과다. 화면 속에서 스크롤로 밀려나가는 배너와, 책상 위에 실물로 놓이는 우편물은 고객의 일상에서 차지하는 무게감 자체가 다르다.
물론 오프라인 채널이 무조건 정답이라는 뜻이 아니다. 핵심은 채널 자체가 아니라, ‘지금 내 고객에게 가장 효과적으로 닿는 접점이 어디인가’라는 질문이다. 이 질문 없이 채널을 바꾸는 건, 광고비를 다른 방향으로 낭비하는 것에 불과하다.
멀티채널 전략의 진짜 과제: 조합의 기준
marketing news 2026 07 13 시점에서 마케터들에게 주어진 실질적 숙제는 이것이다. 온라인과 오프라인을 어떤 기준으로 엮을 것인가. 몇 가지 원칙을 제시한다.
- 고객 결핍(Needs) 파악이 먼저다: 어떤 채널에서 고객이 정보를 신뢰하고 행동으로 옮기는지를 데이터로 확인한다. 데이터는 도구일 뿐, 핵심은 결핍 파악이다.
- 제품·서비스 성격에 따른 채널 적합성 검증: 고관여 내구재와 저관여 소모품은 채널 반응이 다르다. 획일적 채널 전략은 자원 낭비다.
- AIDA 흐름을 채널 조합의 뼈대로 삼는다: 디지털로 인지(Awareness)를 형성하고, 오프라인으로 행동(Action)을 유도하는 설계가 멀티채널 조합의 기본이 될 수 있다.
결론: 채널보다 먼저 물어야 할 것
marketing news 2026 07 13을 통해 다시 확인되는 메시지는 단순하다. 디지털이 약해졌으니 오프라인으로 가라는 게 아니다. 지금 내 고객에게 어떤 채널이 실질적으로 작동하는지를 먼저 물어야 한다는 것이다. 채널 유행을 쫓는 것은 마케팅이 아니다. 고객의 결핍을 파악하고, 그 결핍에 닿는 방법을 선택하는 것이 마케팅이다.
브랜드 체질 개선 없이 채널만 교체하는 것은 광고 중독의 또 다른 형태다. 소울파파마케팅이 매일 선별하는 마케팅 뉴스 브리핑은 이 질문을 매번 다시 꺼내기 위해 존재한다.
자주 묻는 질문
디지털 광고 ROAS가 계속 떨어지는데, 광고비를 더 늘려야 할까요?
광고비 증액만으로 대응하는 것은 근본적인 해결책이 아닙니다. 디지털 광고 클릭률이 0.1% 아래로 떨어진 현재 상황은 기술 문제가 아닌 채널 과밀 문제이기 때문에, 광고비를 늘릴수록 ROAS는 더 설명하기 어려워지는 구조입니다. 대신 팝업 스토어나 체험형 이벤트 같은 오프라인 직접 접촉 방식으로 예산 일부를 재배분해 브랜드 신뢰를 재구축하는 방향을 검토해야 합니다.
지금 시점에 오프라인 마케팅을 다시 시작해야 하는 현실적인 이유가 있나요?
단순한 복고 트렌드가 아니라 디지털 채널 포화가 만들어낸 구조적 필연입니다. 소비자 한 명이 하루에 수백 건의 디지털 광고에 노출되면서 광고 무감각 현상이 심화된 결과, 나이키·루이비통 같은 글로벌 브랜드들도 마케팅 예산의 30%를 오프라인 체험형 채널로 재배분하고 있습니다. 다이렉트 메일 역시 같은 맥락에서 주목받고 있으며, 핵심은 ‘어디에 집행할 것인가’라는 채널 선택 기준 자체가 이동하고 있다는 점입니다.
강현구(Hyun-gu Kang, Brand & Marketing Director) 소울파파마케팅은 24년도 상반기 1,000억 매출을 기록하고 스킨1004로도 유명한, 크레이버코퍼레이션의 글로벌 K-뷰티 플랫폼 ‘UMMA‘, ‘이데넬‘ 을 비롯해, 올리브영 입점 중인 ‘이퀄베리‘, ‘플르부아‘, ‘셀비엔‘, ‘에이피엘비‘, 다이어트 브랜드 ‘라누보‘, ‘닥터디엣‘, 키즈 브랜드 ‘피카부‘, ‘미래홍삼‘, 애견 관련 ‘멀로‘, ‘초코펫하우스‘, ‘옵스틴‘, 골프웨어 링스로 유명한 엘엑스컴퍼니의 ‘V12‘, 여성 언더웨어 ‘쿠프‘, 30년 전통의 ‘강화도령화문석‘ 등의 수 많은 프리미엄 브랜드와 함께해 오고 있습니다.
