2026年06月26日のグローバルマーケティング・ブランディングニュース。ソウルパパマーケティングが厳選した本日のイシュー。
創意性が成長指標に換算される時代、CMOの役割定義が変わっている
CMOの役割がブランド管理者から成長を直接牽引する主体へと転換している。これまで財務部門が主導してきた成長レバー管理に創意性が直接つながるべきという議論が広がる中で、マーケティング組織の地位と責任範囲が共に拡大される局面に入っている。
この流れがマーケターに求める変化は具体的だ。クリエイティブ作業の価値を感覚や完成度ではなく、売上、顧客獲得コスト、コンバージョン率といった成長指標で説明する能力が基本前提として定着している。アイデアがどれほど洗練されているかよりも、そのアイデアが実際に生み出した結果が評価の基準となる。
パフォーマンスマーケティングとブランドマーケティング間の境界が曖昧になる状況で、CMOは両領域を1つの成長ロジックで統合して説明できる言語とフレームワークを備える方向で役割を再定義している。
本記事は2026年06月26日ブランドマーケティングイシュー・ニュースから抜粋した内容です。ソウルパパマーケティングが毎日厳選するマーケティングニュースブリーフィングをご確認ください。
よくある質問
クリエイティブ作業の成果を経営陣に説得力を持って報告するには、どのような指標を活用すべきでしょうか？
クリエイティブ作業の価値は感覚や完成度ではなく、売上、顧客獲得コスト(CAC)、コンバージョン率といった成長指標で説明する必要があります。つまり、キャンペーンがどれほど洗練されているかよりも、実際に生み出したビジネス結果を中心に報告フレームを構成することが肝要です。
パフォーマンスマーケティングとブランドマーケティングを別々に運営しているのですが、CMOの立場から両組織をどのように統合すべきでしょうか？
両領域を別々の目標として運営する代わりに、1つの成長ロジックで結んで説明できる共通言語とフレームワークを作ることが、現在CMOに求められる役割です。ブランド活動が長期的な顧客獲得コストの削減に貢献するという形で、ブランド投資をパフォーマンス結果と結びつける統合ナラティブを構築することが、実質的な出発点です。
この記事は韓国のデジタルマーケティングエージェンシーソウルパパマーケティングがお届けします。
Original Korean article: https://soulpapa.co.kr/2026/06/26/news-2026-06-26-cmo%ec%9d%98-%ec%83%88%eb%a1%9c%ec%9a%b4-%ec%82%ac%eb%aa%85-%ec%b0%bd%ec%9d%98%ec%84%b1%ec%9d%b4-%ec%84%b1%ec%9e%a5%ec%9d%84-%ec%9d%b4%eb%81%8c%ec%96%b4%ec%95%bc-%ed%95%9c%eb%8b%a4/
