2026년 03월 14일 글로벌 마케팅·브랜딩 뉴스. 소울파파마케팅이 선별한 오늘의 이슈입니다.
브랜드-에이전시-방송사의 수직 구조가 크리에이터 중심의 수평 협업으로 재편되는 중이다.
콘텐츠 제작을 넘어 TV 포맷 자체를 주도하는 크리에이터의 등장은 광고 생태계의 근본적 변화를 의미한다. 기존에 브랜드는 에이전시를 거쳐 방송사와 거래했으나, 이제 크리에이터가 미디어 플랫폼과 직접 협상하는 새로운 구조로 이동 중이다. 이는 광고의 경로와 의사결정 방식 자체를 완전히 바꾸는 것이다.
광고주가 주목해야 할 핵심은 크리에이터의 역할 전환이다. 종래에 크리에이터는 광고주의 지시를 집행하는 채널이었으나, 이제는 콘텐츠의 기획, 형식, 서사 구조를 함께 결정하는 공동 기획자로 작동한다. 크리에이터가 보유한 팬덤과 그들이 구축하는 서사 구조는 전통 방송광고가 도달하지 못하는 방식의 시청자 접점을 생성한다.
마케팅 환경의 이 변화는 기존 협업 방식에 대한 재검토를 요구한다. 크리에이터를 단순한 실행 도구가 아닌 공동 저자로 인식하는 관점으로의 전환이 광고주에게는 지금까지 닿지 못하던 시장을 개방할 수 있는 기회를 제공한다.
이 기사는 2026년 03월 14일 브랜드 마케팅 이슈/뉴스에서 발췌한 내용입니다. 소울파파마케팅이 매일 선별하는 마케팅 뉴스 브리핑을 확인하세요.
자주 묻는 질문
크리에이터를 콘텐츠 공동 저자로 대할 때, 광고주의 브랜드 메시지 통제와 크리에이터의 창의성 사이의 균형을 어떻게 맞춰야 하나?
기사에 따르면 크리에이터는 더 이상 광고주의 지시를 집행하는 채널이 아닌 콘텐츠 기획의 공동 기획자입니다. 광고주는 브랜드의 핵심 메시지를 공유하면서도 크리에이터의 팬덤과 서사 구조를 신뢰하고 창의적 판단을 존중하는 협업 방식이 필요하며, 이것이 전통 방송광고보다 강력한 시청자 접점을 만듭니다.
기존 에이전시 중심의 의사결정 구조에서 크리에이터 중심으로 전환될 때, 광고주는 구체적으로 무엇을 준비해야 하나?
광고주가 더 이상 에이전시를 거쳐 방송사와 거래하지 않고 크리에이터와 직접 협상하는 새로운 구조로 이동하게 됩니다. 따라서 개별 크리에이터의 팬덤 특성과 콘텐츠 형식을 이해하고, 의사결정 속도를 높이며, 기존의 수직적 승인 구조보다 수평적 협력 방식으로의 전환이 필수적입니다.
강현구(Hyun-gu Kang, Brand & Marketing Director) 소울파파마케팅은 24년도 상반기 1,000억 매출을 기록하고 스킨1004로도 유명한, 크레이버코퍼레이션의 글로벌 K-뷰티 플랫폼 ‘UMMA‘, ‘이데넬‘ 을 비롯해, 올리브영 입점 중인 ‘이퀄베리‘, ‘플르부아‘, ‘셀비엔‘, ‘에이피엘비‘, 다이어트 브랜드 ‘라누보‘, ‘닥터디엣‘, 키즈 브랜드 ‘피카부‘, ‘미래홍삼‘, 애견 관련 ‘멀로‘, ‘초코펫하우스‘, ‘옵스틴‘, 골프웨어 링스로 유명한 엘엑스컴퍼니의 ‘V12‘, 여성 언더웨어 ‘쿠프‘, 30년 전통의 ‘강화도령화문석‘ 등의 수 많은 프리미엄 브랜드와 함께해 오고 있습니다.
