レゴ(LEGO) クエルド・キルク・クリスチャンセン(Kjeld Kirk Kristiansen) 前CEO インタビュー

家具を作る大工

オーレ・キルク・クリスチャンセンはデンマークのビルンドの大工だった。家を建て、家具を作り、ドアと窓を製作した。町の人々が必要とするものを作る仕事だった。1924年、工場が火事で焼けた。また建てた。1930年代、大恐慌はデンマークにも押し寄せた。家具を買う人も、家を建てる人もいなかった。仕事がなくなった。従業員を解雇した。借金だけが残った。

妻を失った父

1932年、オーレは妻クリスティーネを失った。事業が崩壊していたその年だった。4人の息子が残された。彼は大工仕事場に残った木片でアヒルのおもちゃを彫った。息子たちに与えるものを作ったのだった。子どもたちが喜んだ。彼はそれを持って行商した。店ごとに回って売った。おもちゃを食べ物と引き換えに子どもたちを養うこともあった。それがLEGOの始まりだった。

LEGOの哲学はこのように定義された。子どもが何かを作るとき、彼らは自然の法則と自分の知的・身体的な限界を直接試す。その言葉がいつ正確に出たのかは知らない。しかし、その心は1932年にはすでにあったはずだ。もしかすると、それは子どもたちへの責任だったかもしれない。妻が残していった子どもたちを、母がいなくても上手に育てていくという父の覚悟だったかもしれない。再婚はしなかった。4人の息子とその信念を一緒に育てた。

父から息子へ

ゴットフレドはオーレの三男だった。12歳になった1932年から放課後、父の工場で働いた。ある日、彼は完成した木製のアヒルのおもちゃを駅へ送るときに、ニスを規定通りに3回ではなく2回だけ塗った。経費が削減できたと父に誇らしげに言った。傷も目立たないと言った。

オーレは自分で駅まで歩いて行った。商品全量を引き取った。もう一度塗った。また送った。単なる品質の問題だったのか。もしかすると、それは子どもたちに譲り渡すべき信念の話だったかもしれない。そして言った：「Det bedste er ikke for godt」最高でないものは充分ではない。ゴットフレドはその言葉を木の看板に直接刻んで工場に掛けた。父から聞いた言葉を記憶する方式だった。その木の看板は今でも残っている。キェルドの所蔵品だ。

息子がまた父となって

ゴットフレドはエディトと結婚して3人の子どもを持った。グンヒルド、キェルド、ハネ。1950年代のLEGOボックスアートには、3人の子どもがLEGOブロックを持って遊ぶ写真が入った。1955年のボックスカバーには、8歳のキェルドがLEGOセットの前に座っている様子が写っていた。その光景は2008年LEGO 50周年記念セットにそのまま再び印刷された。1961年には、ゴットフレドがキェルドに子どもサイズのフォード Tオートモービルを贈った。遊びはその家族の言語であり、哲学であり、生存であり、信念だった。

1969年10月、21歳のキェルドは妹ハネと一緒に帰宅する途中、交通事故に遭った。ハネが亡くなった。キェルドは重傷を負った。ゴットフレドはその衝撃から会社の売却を真剣に検討した。売却しなかった。

その苦しみに耐え、立ち直った理由のすべてを私たちが知ることはできない。しかし、キェルドはそれを正確に引き継いだ。時間が経ち積み重なるということは、単に古くなったという話ではない。それに伴う苦痛も幸福も、すべてここに堆積してきたということだ。それこそがヘリテージだ。10年後の1979年、キェルドはLEGOグループのCEOになった。

拡張と亀裂

1979年にCEOに就任したキェルドは、LEGOをより広い分野に拡張した。テーマセット、ミニフィギュア、LEGO.com、Lego Mindstorms、ライセンス製品が次々と登場した。1990年代後半、拡張のスピードがさらに速まった。より多く作るほどより多く売れるという前提の下で動いた。2003年の売上は前年比26％急落した。製品が増えるほど、オーレが定めた基準から遠ざかった。キェルドはかつてそれを忘れた。より多く作るほど、最初の基準は薄れた。しかし、間もなく再び気づいた。1955年のボックスカバーの中の8歳の子どもがそこにまだいたのだ。

退く方式

2004年、キェルドはCEO職を退いた。経営の座を放棄したのではなかった。哲学が生き残る構造を作るために、その座から退いたのだった。KIRKBI A/Sおよび LEGO財団の理事会会長職に就いた。LEGOグループのオーナーかつ理事会副会長として、所有構造を直接設計した。CEO座からは退いたが、哲学が流れるべき通路の上に立った。2008年、National Toy Hall of Fameに名を連ねた。祖父オーレは1989年、すでに同じ場所に記録されていた。孫と祖父が同じ場所に記録された。

ソウルパパマーケティングの視点

LEGOの最初のおもちゃは、売るために作られたのではなかった。1932年、妻を失った父が4人の息子たちに与えるために作ったものだった。オーレは木片でアヒルを彫った。子どもたちが喜んだ。それがLEGOになった。

その愛が信念になり、信念が養育の方法になった。ゴットフレドは12歳から父の工場で働いた。ニスを一度少なく塗ったとき、父が自分で駅まで歩いて行くのを見た。キェルドは8歳でLEGOボックスカバーに登場した。キェルドの息子トーマスはこのような言葉を残した：「遊びは私たちが子ども時代に世界を探索する言語です。」オーレが1932年にアヒルを彫りながら信じていたのと同じ言葉だ。

LEGOは3世代を経て4世代目へと続いている。非上場構造だからではない。父が息子に講義したのではなく──直接生きた姿を見せたからだ。ブランドを守ったのは定款でも理事会でもなかった。父がどのように息子を愛したかだった。LEGOは今、世界で最も価値のあるおもちゃブランドだ。130カ国の子どもたちが同じブロックを手にしている。その手の中で1932年ビルンドの大工が息子に残したものが今もなお生き続けている。

参考文献

• Ole Kirk Christiansen — Wikipedia
• Godtfred Kirk Christiansen — Wikipedia
• Kjeld Kirk Kristiansen — Wikipedia
• Lego Group — Wikipedia

Original Korean article: https://soulpapa.co.kr/2026/05/07/ceo-interview-lego-2/

この記事は韓国のデジタルマーケティングエージェンシーソウルパパマーケティングがお届けします。