2026年06月19日のグローバルマーケティング・ブランディングニュース。SoulPapaマーケティングが厳選した本日のイシューです。
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クリエイターマーケティングがキャンペーンツールから組織設計の基準へと転換している
Collectivelyの CEO Ryan Stern は、クリエイターマーケティングが実験的チャネルからコア事業機能へと移行したと述べました。ブランドは個別キャンペーンでクリエイターを活用するアプローチから脱却し、ファンドムベースの成長モデルを中心にマーケティング組織構造全体を再編する方向へと移行しています。この流れはインフルエンサーマーケティング予算の増加ではなく、マーケティング機能自体の再定義を意味しています。
マーケター視点から見ると、この変化の核心はクリエイターの役割の再定義です。クリエイターは、コンテンツを納品する外部パートナーではなく、ブランドコミュニティと共に成長する構造的機能として組み込まれています。組織レベルでの再編が伴わなければ、クリエイター協業は依然としてキャンペーン単位の戦術にとどまる可能性が高いです。
この記事は 2026年06月19日のブランドマーケティングイシュー/ニュース から抽出したコンテンツです。SoulPapaマーケティングが毎日厳選するマーケティングニュースブリーフィングをご確認ください。
よくある質問
クリエイターマーケティングを単なるキャンペーンツールではなく、組織構造として組み込むには、実務上何が変わる必要がありますか?
クリエイターを外部コンテンツ納品パートナーとして見る視点から脱却し、ブランドコミュニティの成長と連動した構造的機能として再定義する必要があります。これは単なるインフルエンサー予算の増加ではなく、マーケティング組織設計自体をクリエイター中心に再編することを意味します。組織レベルでの再設計なくしては、クリエイター協業は依然として一回的キャンペーン戦術にとどまります。
ファンドムベースの成長モデルとは、具体的に既存のマーケティング方式とどのように異なりますか?
既存の方式では、個別キャンペーンごとにクリエイターを活用して短期的なリーチ率を高めることに焦点を当てていましたが、ファンドムベースの成長モデルは、クリエイターとブランドコミュニティが共に継続的に成長する構造を構築することを目標としています。つまり、マーケティングの核心機能自体がキャンペーン実行からコミュニティ設計と関係構築へと移行するパラダイムシフトです。
この記事は韓国のデジタルマーケティングエージェンシーソウルパパマーケティングがお届けします。
Original Korean article: https://soulpapa.co.kr/2026/06/19/news-2026-06-19-%ed%8c%ac%eb%8d%a4%ec%97%90%ec%84%9c-%ec%84%b1%ec%9e%a5%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%eb%93%a4%ec%9d%b4-%ed%81%ac%eb%a6%ac%ec%97%90%ec%9d%b4%ed%84%b0-%ec%a4%91%ec%8b%ac/
