2026년 06월 19일 글로벌 마케팅·브랜딩 뉴스. 소울파파마케팅이 선별한 오늘의 이슈입니다.
크리에이터 마케팅이 캠페인 도구에서 조직 설계의 기준으로 전환되고 있다
Collectively의 CEO Ryan Stern은 크리에이터 마케팅이 실험적 채널에서 핵심 비즈니스 기능으로 자리를 옮겼다고 밝혔다. 브랜드들은 개별 캠페인에서 크리에이터를 활용하는 방식에서 벗어나, 팬덤 기반 성장 모델을 중심으로 마케팅 조직 구조 전체를 재편하는 방향으로 이동하고 있다. 이 흐름은 인플루언서 마케팅 예산의 증가가 아니라 마케팅 기능 자체의 재정의를 의미한다.
마케터 관점에서 이 변화의 핵심은 크리에이터의 역할 재정의다. 크리에이터는 콘텐츠를 납품하는 외부 파트너가 아니라, 브랜드 커뮤니티와 함께 성장하는 구조적 기능으로 편입되고 있다. 조직 차원의 재편이 수반되지 않으면 크리에이터 협업은 여전히 캠페인 단위의 전술에 머물 가능성이 높다.
이 기사는 2026년 06월 19일 브랜드 마케팅 이슈/뉴스에서 발췌한 내용입니다. 소울파파마케팅이 매일 선별하는 마케팅 뉴스 브리핑을 확인하세요.
자주 묻는 질문
크리에이터 마케팅을 단순 캠페인 도구가 아닌 조직 구조로 편입하려면 실무적으로 무엇이 달라져야 하나요?
크리에이터를 외부 콘텐츠 납품 파트너로 보는 시각에서 벗어나, 브랜드 커뮤니티 성장과 연동된 구조적 기능으로 재정의해야 합니다. 이는 단순히 인플루언서 예산을 늘리는 것이 아니라, 마케팅 조직 설계 자체를 크리에이터 중심으로 재편하는 것을 의미합니다. 조직 차원의 재설계 없이는 크리에이터 협업이 여전히 일회성 캠페인 전술에 머물게 됩니다.
팬덤 기반 성장 모델이란 구체적으로 기존 마케팅 방식과 어떻게 다른가요?
기존 방식은 개별 캠페인마다 크리에이터를 활용해 단기 도달률을 높이는 데 초점을 맞췄다면, 팬덤 기반 성장 모델은 크리에이터와 브랜드 커뮤니티가 함께 지속적으로 성장하는 구조를 만드는 것을 목표로 합니다. 즉, 마케팅의 핵심 기능 자체가 캠페인 실행에서 커뮤니티 설계와 관계 구축으로 이동하는 패러다임의 전환입니다.
강현구(Hyun-gu Kang, Brand & Marketing Director) 소울파파마케팅은 24년도 상반기 1,000억 매출을 기록하고 스킨1004로도 유명한, 크레이버코퍼레이션의 글로벌 K-뷰티 플랫폼 ‘UMMA‘, ‘이데넬‘ 을 비롯해, 올리브영 입점 중인 ‘이퀄베리‘, ‘플르부아‘, ‘셀비엔‘, ‘에이피엘비‘, 다이어트 브랜드 ‘라누보‘, ‘닥터디엣‘, 키즈 브랜드 ‘피카부‘, ‘미래홍삼‘, 애견 관련 ‘멀로‘, ‘초코펫하우스‘, ‘옵스틴‘, 골프웨어 링스로 유명한 엘엑스컴퍼니의 ‘V12‘, 여성 언더웨어 ‘쿠프‘, 30년 전통의 ‘강화도령화문석‘ 등의 수 많은 프리미엄 브랜드와 함께해 오고 있습니다.