2026年07月09日のグローバルマーケティング・ブランディングニュース。ソウルパパマーケティングが厳選した本日のイシューです。
主要エージェンシーがAIが実行レイヤーに代わるペースに合わせて採用と組織構造を全面的に再設計中
クライアントがエージェンシーに期待する価値の中心が実行から戦略、クリエイティブジャッジ、コラボレーションへ移動している。これに対応するため、主要エージェンシーは既存の採用方法と組織構成を根本的なレベルで全面的に再設計する作業を開始した。クライアントがエージェンシーに期待する内容が変わったほど、人材を評価する基準も変わっている。
この転換を加速させる核となる要因は、AIが実行レイヤーに代わるスピードである。エージェンシーがクライアントに提供できるユニークな価値が戦略的ジャッジ、クリエイティブディレクション、コラボレーションに集約されながら、組織構造と採用基準もこれを反映する方向で再編成されている。実行ではなく戦略ジャッジとコラボレーション能力を持つマーケターが基準となる。
この記事は2026年07月09日ブランドマーケティングイシュー/ニュースから抜粋した内容です。ソウルパパマーケティングが毎日厳選するマーケティングニュースブリーフィングをご確認ください。
よくある質問
AIが実行レイヤーに代わるなら、エージェンシーで今後生き残るマーケターはどのような能力を備えるべきですか？
実行中心のスキルより戦略的ジャッジ力、クリエイティブディレクション能力、クライアントとのコラボレーション力が核となります。エージェンシーがクライアントに提供するユニークな価値がこの3つに集約されているため、採用基準そのものがこれを中心に再編成されています。AIが代わりにできない文脈理解とジャッジ力を育てることが実務者にとって最も重要な生存戦略です。
クライアント立場では、エージェンシーに何を要求すべきですか？既存のように実行結果物を基準に評価してもいいですか？
もはや実行結果物の量やスピードだけでエージェンシーを評価することは適切ではありません。クライアントがエージェンシーに期待する価値の中心が実行から戦略、クリエイティブジャッジ、コラボレーションへ移動したため、評価基準もこれに合わせて転換する必要があります。エージェンシーがどのくらい早く作ったかより、どのような戦略的視点と方向性を提示するかを基準にパートナーシップを再定義する必要があります。
この記事は韓国のデジタルマーケティングエージェンシーソウルパパマーケティングがお届けします。
Original Korean article: https://soulpapa.co.kr/2026/07/09/news-2026-07-09-%ec%a3%bc%ec%9a%94-%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ec%8b%9c%eb%93%a4-ai-%ec%a0%84%ed%99%98-%ec%9c%84%ed%95%b4-%ec%a1%b0%ec%a7%81-%ea%b5%ac%ec%a1%b0-%ea%b7%bc%eb%b3%b8%ec%a0%81%ec%9c%bc/
