2026年06月22日 グローバルマーケティング・ブランディングニュース。ソウルパパマーケティングが厳選した本日のイシューです。
指標設計がブランドとパフォーマンスの統合収益を決定する
過去20年間、パフォーマンスマーケティングは即座の測定可能性を掲げてマーケティング予算配分の主導権を獲得してきました。その結果、ブランドビルディングは効果を数字で証明しがたいという理由で、投資優先順位において徐々に後退する流れが固まってしまいました。
HBRは適切な指標を設計すれば、ブランドビルディングとパフォーマンスマーケティングの両領域の収益率を高めることができると考えています。両戦略が予算を分け合う競争項目ではなく、互いを強化する構造として機能することができるという視点です。ブランド資産が蓄積されるほど、パフォーマンスキャンペーンのコンバージョン効率が改善され、パフォーマンスデータはブランドメッセージを磨く根拠として活用できます。
マーケターに残された課題は、両戦略のいずれかを選ぶ判断ではなく、短期コンバージョンと長期ブランド効果の両方を捉えられる測定システムを整備することです。
この記事は 2026年06月22日 ブランドマーケティングイシュー/ニュース から抜粋したものです。ソウルパパマーケティングが毎日厳選するマーケティングニュースブリーフィングをご確認ください。
よくある質問
ブランドビルディングとパフォーマンスマーケティングを別予算で運営していますが、両戦略が互いを強化する構造に変えるにはどうすればいいですか？
両戦略を競争項目ではなく相互強化構造に転換するには、指標設計から変更する必要があります。パフォーマンスキャンペーンから生成されるクリック・コンバージョンデータをブランドメッセージ改善の根拠として活用し、反対にブランド資産指標（認知度、好感度）がパフォーマンスキャンペーンのコンバージョン率にどのような影響を与えるかを共に追跡するシステムを整備することが核です。
ブランドビルディングの効果を数字で証明しがたいという理由で、予算を引き続きパフォーマンスのみに集中させていますが、経営層を説得できる現実的な方法はありますか？
ブランド資産が蓄積されるほど、パフォーマンスキャンペーンのコンバージョン効率が実際に改善されるという点をデータで繋ぎ合わせることが、最も現実的な説得方法です。例えば、ブランド認知度上昇の前後におけるCPA（コンバージョン当たり費用）やROAS変化を比較して提示すれば、ブランド投資の収益をパフォーマンス指標の言語に翻訳することができます。
この記事は韓国のデジタルマーケティングエージェンシーソウルパパマーケティングがお届けします。
Original Korean article: https://soulpapa.co.kr/2026/06/22/news-2026-06-22-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c-%eb%b9%8c%eb%94%a9%ea%b3%bc-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%ed%95%a8%ea%bb%98-%ec%9e%91%eb%8f%99%ec%8b%9c%ed%82%a4/
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